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2024

公司召开第四季度干部工作动员会议

作者：

张玮

9月24日，在京隆伟业顺义总部，公司召开2024年第四季度各部门负责人动员会。董事长徐超出席并讲话，会议由总经理徐英顺主持。

会上，董事长徐超首先肯定了今年以来公司各部门付出的努力和取得的成绩。指出在当前“内卷式”的行业环境下，公司的运营管理要关注市场、应变求变、勇于创新、优化制度，完成好全年各项任务目标。对此，提出了以下要求：

1. 塑造企业形象，以制度为根基、以培训为方法，提升员工精神面貌、加强各部门员工的素质培养，要求员工以最好的态度和执行力对待客户和工作。并强调公司车队的车辆要保持涂装整洁与美观。

2. 抓好安全第一，指出作为一家冷链物流企业，优质的卫生环境是企业把健康配送到客户手上的根本保障。要求车队加强并保持车辆冷厢的清洁，加强仓储部卫生环境绩效考核。各部门继续完善作业流程制度，落实好“治本攻坚、三年行动”。

3. 秉持改革创新，作为物流企业，担任着客户企业第三利润源的角色，要求各部门负责人在不降低服务质量的前提下，探索提能效、控成本，优化公司的运营管理。推动公司双碳、智能化和绿色生态的转型。

公司运输部负责人汇报了近期车队会议及车队安全培训的情况，分析了行业内的一些运输案例，分享了最新的道路运输规定，讲解一些应急预案，要求司机严格执行文明驾驶和车辆整洁卫生，并记入绩效考核。严格要求司机的同时注重管理方法的先进性。

公司仓储部负责人汇报了近期对仓库作业人员安全培训的情况，严格规范叉车作业，进行消防演习，完善仓储部的考核，保证安全，并且要提高绩效，减少出错率和空置率。

天津分公司负责人汇报了驻场工作情况，协调冷藏车司机配合叉车司机和搬运工装卸货物，检查冷藏车辆的通风槽和制冷机，查看车辆预冷温度，监督司机清点装运数量，检查装运货物是否完好，确认货物单据和随车设备、工具，如记录仪等是否携带齐全，并将操作流程编制成驻场工作制度，规范制度、绩效打分。

审核：武利辉